Zum Kommunikations-Standard

"Nach meiner  Er­fahrung  entstehen ca. 90%  der Probleme in der Führungsarbeit durch mangelhafte Kommunikation. Zwar wird das von vielen Studien bestätigt und viele  Autoren geben dazu hilfrei­che Anregungen.  
Doch Teamspra­che trifft hier ganz präzise den Punkt und liefert endlich die sprachlichen Tools für eine sau­bere Kommunika­tion."

 "Ich habe die Wirkung der Alltagskommunikation erkannt und den Unterschied zur Teamsprache."

"Danke für dieses gute Training. Mir ist dadurch so viel bewusst geworden: besonders wie bestimmte Faktoren meiner Kommunikation immer noch Probleme und Störungen in der Zusammenarbeit mit Kollegen und Mitarbeitern verursachen. Durch das Training habe ich eine größere Klarheit über mich selbst und Sicherheit beim Einsatz der neuen Tools gewonnen. Das wird mir die Führungsarbeit erheblich erleichtern."

 "Neu war für mich:
Die Formel für den Umgang mit emotionalen Ladungen."

 "Was mir am besten gefällt, ist die Systematik Ihrer Trainings. Heute kann man an jeder Ecke ein Seminar buchen. Aber nach meiner Erfahrung ist es vorwiegend Stückwerk. Und die Ergänzungen und Aufbaukurse werden dann als modularer Aufbau bezeichnet. Bei Ihnen ist das definitiv der Fall: das Ganze ist aus einem Guss und präzise aufeinander abgestimmt. Das begeistert mich."

 "Ich konnte mich einbringen, Sie sind auf unsere Beiträge und Fragen gut eingegangen. Mir hat´s viel Spaß gemacht."

 "Ich habe ja im Rahmen unseres Nachwuchsförderungs-programms schon einige Seminare hier mitgemacht – die klassischen Ansätze der Transaktionsanalyse, Schulz von Thun und NLP habe ich alle kennengelernt. Doch im Vergleich mit diesem Training ist das alles viel zu abgehoben. Klasse Methodik, einfache Tools, die ich mir leicht merken kann, die tollen Arbeitsunterlagen – dieses Training ist für mich „Benchmark“. 
Es hat meine Erwartungen weit übertroffen – also
weit über 100%."

Dies ist nur ein Auszug...

Zum Führungs-Standard

 "Die positive Resonanz auf die Trainings führe ich auf Ihre einfach strukturierten Trainingsinhalte zurück. Sie erlaubt auch unseren technischen Führungskräften, das Thema soziale Kompetenz gut aufzunehmen und zu verstehen, obwohl sie in sozialer Kompetenz nicht ihre Stärken haben. 
Die üblichen persönlichkeitsbildenden Maßnahmen wären sehr wahrscheinlich abgelehnt worden.“ 

 "Nachdem ich schon viele Jahre führe, hätte ich nicht gedacht, dass ich aus meiner Führungsarbeit noch
so viel herausholen kann."

 "Für mich war die Führungsmatrix sehr interessant. Da steckt ein großes Potential für die Professionalisierung der Führungsarbeit drin. Ich habe erkannt, dass ich mich in den Schlüsselsituationen des Führens mehr zurücknehmen und dem Mitarbeiter etwas mehr Zeit geben muss – dann entwickelt er viel schneller Selbstständigkeit."

 "Ich habe jetzt abgestufte Reaktionsmöglichkeiten,  um fehlende Selbstständigkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter aufzubauen – ohne ihn unter Druck zu setzen."

 "Die Übungen haben genau meine Problematik mit der Rück-Delegation getroffen – und das ganze Spektrum an Lösungsmöglichkeiten gezeigt."

 "Die Führungsmatrix ist für mich der Kern dieses Trainings. Sie rationalisiert genau die Aktivitäten, die den größten Zeitbedarf beim Führen verursachen."

 "Ich war die ganzen Jahre auf die Sachebene fixiert und habe die emotionale Ebene in der Führungsarbeit nicht berücksichtigt. Mir ist bewusst geworden, dass die Mehrzahl unserer Konflikte und Probleme im Team auf der Emo-Ebene ihre Ursache haben.  Ich nehme viele wertvolle Anregungen in meine Führungsarbeit mit."

 "Mit Ihrer Struktur für die Grundfunktionen der Führungsarbeit ist es kaum mehr  möglich, dass Aufgaben unvollständig oder verspätet erledigt werden."

...aus zahlreichen positiven Stimmen...

Zum Produktivitäts-Standard

 "Im Konzept der bekannten Ansätze wie TQM und Six Sigma fehlt der wichtigste Faktor: das Management der Beziehungen! Ich finde es genial, wie Sie diese Ebene ganz systematisch in die Prozess-Optimierung integrieren.“ 

 "Dass die Schnittstellenproblematik angesprochen wurde, ist mir extrem wichtig. Hier liegen die großen Verschwendungen.“ 

 "Über die Steuerung der 3 Schlüsselfaktoren lassen sich Unternehmensprozesse sehr einfach und direkt optimieren – das ist für  mich der entscheidende Gewinn
aus diesem Training.“ 

 "Es ist eine ungewöhnliche, aber sehr einleuchtende Perspektive, die im Training vermittelt wird. Die Optimierungen muss ich zwar noch umsetzen, erleichternd dabei ist aber die  überschaubare und systematische Methodik.“ 

 "Das Performance-Modell halte ich für genial – es sind tatsächlich nur drei Faktoren, auf die ich mich konzentrieren muss. Dieses Wissen konnte ich gestern gleich bei einer Gesprächsrunde direkt einsetzen.  .“ 

 "Mir imponiert die einfache Systematik: bei der ich mich nur auf drei Faktoren konzentrieren muss,  mit der ich auch die komplexen Interaktionen im Team oder im Projekt durchschauen und
zügig optimieren kann.“ 

 "Für mich waren zentral wichtig: die Informationen zur Tagesgestaltung / Arbeitseinteilung  und die Konzentration auf die Anforderungen meiner Kunden, um viel Ballast abwerfen zu können.“ 

...und begeisterten  Rezensionen.